本文是第二篇HRBP的知识分享，我们将通过以下了解基础的人力资源管理知识，从初入新公司的的新人视角去一步步了解相关的知识和职场：
一、HR三支柱是什么？
1、COE领域专家：
方案设计，关注：方案卓越
2、HRBP业务伙伴
内部咨询，关注客户管理及亲密
3、SSC共享服务中心
处理常规问题，关注运营有效性
二、HRBP的来源
1、传统HR转型而来
2、业务部门转岗而来
三、新入职公司职场
1、拜访业务领导：了解其期望
组建管理机制，识别关键人才，提升团队士气和改善组织氛围
2、业务部门：了解人才情况及对HR诉求
通过与业务部门主管及核心员工沟通，通过本部门了解以前和目前人力管理现状，使自己融入组织团队，发挥个人影响力，影响团队，进一步管理与激励团队。初入公司最重要的是摸清情况，赢得人心。
四、HRBP的困惑
1、如何做好自身定位
2、哪些事情才能实现自身价值
3、应该怎样与业务沟通过
4、需要培养哪些独特思维
5、需要具备哪些核心素质和能力
6、需要掌握哪些知识与技能
7、怎样做好团队管理
8、怎样做好自身职业规划
9、压力管理
本次总结框架如下：